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Pagar para se aprofundar no assunto e realmente aprender sobre ele é muito, muito útil. Acredite. Treine bem os novos gestores – Recentemente, ouvi John e Kate (o casal por trás do Entrepreneur on Fire, não as estrelas do reality show com 8 filhos) em um podcast falando sobre como, ao contratar alguém, você deve esperar um aumento temporário no trabalho em vez de poder imediatamente se livrar das responsabilidades e ter o tempo livre dos seus sonhos. Isso ocorre porque, mesmo que você faça as contratações mais inteligentes do mundo, elas não vão entender e se adaptar ao seu negócio imediatamente. Em vez disso, eles precisarão de tempo para aprender os detalhes, entender suas expectativas e montar mentalmente o quebra-cabeça para ver como todas as pequenas peças se somam aos seus objetivos maiores. Eles não vão começar a trabalhar imediatamente, e você não deve esperar que isso aconteça. Treine-os bem para que façam o seu trabalho — mesmo que já tenham desempenhado a mesma função cinco vezes em cinco empresas diferentes e você presuma que tudo deveria ser igual. (Não é tudo igual.) Se você não tem certeza de como montar um plano de treinamento, confira este guia na Inc. e seus recursos mais aprofundados.

Além disso, quando alguém se sente mais competente em seu trabalho, ele se sente mais fortalecido e orgulhoso do que faz. Ignore sua caixa de entrada nas primeiras 4 horas de cada dia – Sem dúvida, você já leu artigos sobre produtividade que o aconselharam a não verificar seus e-mails logo de manhã. Como é um conselho repetido com tanta frequência por pessoas que não fazem nada além de repetir umas às outras, pode ser fácil ignorá-lo. Mas ele tem um propósito, e um bom propósito. O problema é que, quando você está lendo seus e-mails ativamente, seu cérebro fica ocupado. Ele está ocupado, na verdade, mas não com as tarefas mais importantes do dia. E estudos têm mostrado repetidamente que a fadiga de decisão é muito comum à medida que o dia passa e nossos cérebros continuam pensando.